Laut Rekrutierern, die auf der CPHI Frankfurt 2025 sprachen, ist ein kultureller Wandel innerhalb der Pharmaunternehmen notwendig, um Tech-Talente anzuziehen und die tiefere Nutzung von KI in der Branche zu unterstützen. Pharmaunternehmen beschleunigen ihre Investitionen in KI für die Personalbeschaffung, doch ungleichmäßige Nutzung, Fähigkeitslücken und veraltete Prozesse begrenzen den Einfluss, wie Branchenrekrutierer in einer Sitzung über KI und Personalbeschaffung auf der CPHI Frankfurt 2025 berichteten. Rekrutierer berichteten von weit verbreiteten Experimenten, aber geringer organisatorischer Reife. “Jede Art von Unternehmen in der Pharma-Branche setzt irgendwie KI ein,” sagte Neil Kelly von Vector Talent. Andrew Mears von Lead Candidate merkte an, dass obwohl die Datenmengen enorm sind und die meisten Pharmaunternehmen ihre KI-Budgets erhöht haben, die Anwendung von KI ungleichmäßig ist und manchmal durch veraltete Arbeitsmethoden eingeschränkt wird. Die Diskutanten wiesen auch darauf hin, dass eine wachsende Fähigkeitslücke zwischen den Ambitionen für KI und den Fähigkeiten der Belegschaft besteht. Auf der Führungsebene sagte Mears, dass Nachfolgepläne oft zu starr für das Tempo des Wandels sind, das KI erzeugt. Manuela Herrlein von Alpine One drängte Unternehmen, von rollenbasiertem Denken zu einer Konzentration auf Fähigkeiten-basierte Einstellung überzugehen und in Betracht zu ziehen, Personen mit KI-Fähigkeiten über Geschäftseinheiten hinweg auszuleihen, um Lücken zu schließen, wenn dies erforderlich ist. “[Unternehmen sollten] von rollenbasiertem Denken zu einer Konzentration auf Fähigkeiten-basierte Einstellung übergehen und in Betracht ziehen, Personen mit KI-Fähigkeiten über Geschäftseinheiten hinweg auszuleihen, um Lücken zu schließen, wenn dies erforderlich ist,” sagte sie. Alle Diskutanten sprachen darüber, wie Nachwuchstalente durch die KI-Nutzung verdrängt werden. Herrlein warnte, dass Einstiegspositionen “massiv zurückgegangen” sind, was 22- bis 25-Jährigen das erste Fußfassen erschwert und Unternehmen um vielversprechendes Talent bringt. Bildungswege hinken den zukünftigen Jobanforderungen hinterher, und die Anziehung von Tech-Talenten bleibt ohne kulturellen Wandel in der Pharma-Branche schwierig. Prozess- und Infrastrukturanpassungen wurden als überfällig bezeichnet. Redner rieten zu klarerer Verantwortung für KI-Kenntnisse, regelmäßigen Audits auf Vorurteile und der Neubewertung von Jobdefinitionen bei jeder Einstellung, um fünfjährige Horizonte statt historischer Vorlagen widerzuspiegeln. Angst vor regulatorischen Implikationen und schwache Geschäftsfälle wurden als Faktoren genannt, die die Modernisierung verlangsamen. In Bezug auf menschliche Faktoren waren sich die Diskutanten einig, dass KI Rekrutierer ergänzen, aber nicht ersetzen sollte. KI kann administrative Reibung reduzieren und mehr Zeit für menschlichen Kontakt schaffen, doch Identitätsrisiken und übermäßige Abhängigkeit von Maschinenausgaben erfordern “Mensch-in-der-Schleife” Schutzmaßnahmen und stärkere kritische Denkgewohnheiten. Vorurteile hängen vom Design ab: Modelle, die darauf trainiert sind, “Mini-Michs” zu finden, werden es einfach verfestigen, was die Notwendigkeit von Minderungsstrategien und aktueller, relevanter Trainingsdaten unterstreicht. Fazit: KI dringt breit in die pharmazeutische Personalbeschaffung ein, doch echte Gewinne hängen von der Umstellung auf Fähigkeiten-basierte Personalplanung, der Aktualisierung der Einstellungsinfrastruktur und der Bewältigung von Kultur, Kenntnissen und Vorurteilen mit klarer Verantwortung und messbaren Audits ab.
