{"id":2841,"date":"2025-11-07T10:45:10","date_gmt":"2025-11-07T10:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/schloss-apotheke-kuemmersbruck.de\/produkte\/?p=2841"},"modified":"2025-11-07T10:45:10","modified_gmt":"2025-11-07T10:45:10","slug":"ki-veraendert-die-personalbeschaffung-in-der-pharmazie-aber-faehigkeitsluecken-kultur-und-vorurteile-bremsen-die-fortschritte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schloss-apotheke-kuemmersbruck.de\/produkte\/ki-veraendert-die-personalbeschaffung-in-der-pharmazie-aber-faehigkeitsluecken-kultur-und-vorurteile-bremsen-die-fortschritte\/","title":{"rendered":"KI ver\u00e4ndert die Personalbeschaffung in der Pharmazie, aber F\u00e4higkeitsl\u00fccken, Kultur und Vorurteile bremsen die Fortschritte"},"content":{"rendered":"<p>Laut Rekrutierern, die auf der CPHI Frankfurt 2025 sprachen, ist ein kultureller Wandel innerhalb der Pharmaunternehmen notwendig, um Tech-Talente anzuziehen und die tiefere Nutzung von KI in der Branche zu unterst\u00fctzen. Pharmaunternehmen beschleunigen ihre Investitionen in KI f\u00fcr die Personalbeschaffung, doch ungleichm\u00e4\u00dfige Nutzung, F\u00e4higkeitsl\u00fccken und veraltete Prozesse begrenzen den Einfluss, wie Branchenrekrutierer in einer Sitzung \u00fcber KI und Personalbeschaffung auf der CPHI Frankfurt 2025 berichteten. Rekrutierer berichteten von weit verbreiteten Experimenten, aber geringer organisatorischer Reife. &#8220;Jede Art von Unternehmen in der Pharma-Branche setzt irgendwie KI ein,&#8221; sagte Neil Kelly von Vector Talent. Andrew Mears von Lead Candidate merkte an, dass obwohl die Datenmengen enorm sind und die meisten Pharmaunternehmen ihre KI-Budgets erh\u00f6ht haben, die Anwendung von KI ungleichm\u00e4\u00dfig ist und manchmal durch veraltete Arbeitsmethoden eingeschr\u00e4nkt wird. Die Diskutanten wiesen auch darauf hin, dass eine wachsende F\u00e4higkeitsl\u00fccke zwischen den Ambitionen f\u00fcr KI und den F\u00e4higkeiten der Belegschaft besteht. Auf der F\u00fchrungsebene sagte Mears, dass Nachfolgepl\u00e4ne oft zu starr f\u00fcr das Tempo des Wandels sind, das KI erzeugt. Manuela Herrlein von Alpine One dr\u00e4ngte Unternehmen, von rollenbasiertem Denken zu einer Konzentration auf F\u00e4higkeiten-basierte Einstellung \u00fcberzugehen und in Betracht zu ziehen, Personen mit KI-F\u00e4higkeiten \u00fcber Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg auszuleihen, um L\u00fccken zu schlie\u00dfen, wenn dies erforderlich ist. &#8220;[Unternehmen sollten] von rollenbasiertem Denken zu einer Konzentration auf F\u00e4higkeiten-basierte Einstellung \u00fcbergehen und in Betracht ziehen, Personen mit KI-F\u00e4higkeiten \u00fcber Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg auszuleihen, um L\u00fccken zu schlie\u00dfen, wenn dies erforderlich ist,&#8221; sagte sie. Alle Diskutanten sprachen dar\u00fcber, wie Nachwuchstalente durch die KI-Nutzung verdr\u00e4ngt werden. Herrlein warnte, dass Einstiegspositionen &#8220;massiv zur\u00fcckgegangen&#8221; sind, was 22- bis 25-J\u00e4hrigen das erste Fu\u00dffassen erschwert und Unternehmen um vielversprechendes Talent bringt. Bildungswege hinken den zuk\u00fcnftigen Jobanforderungen hinterher, und die Anziehung von Tech-Talenten bleibt ohne kulturellen Wandel in der Pharma-Branche schwierig. Prozess- und Infrastrukturanpassungen wurden als \u00fcberf\u00e4llig bezeichnet. Redner rieten zu klarerer Verantwortung f\u00fcr KI-Kenntnisse, regelm\u00e4\u00dfigen Audits auf Vorurteile und der Neubewertung von Jobdefinitionen bei jeder Einstellung, um f\u00fcnfj\u00e4hrige Horizonte statt historischer Vorlagen widerzuspiegeln. Angst vor regulatorischen Implikationen und schwache Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle wurden als Faktoren genannt, die die Modernisierung verlangsamen. In Bezug auf menschliche Faktoren waren sich die Diskutanten einig, dass KI Rekrutierer erg\u00e4nzen, aber nicht ersetzen sollte. KI kann administrative Reibung reduzieren und mehr Zeit f\u00fcr menschlichen Kontakt schaffen, doch Identit\u00e4tsrisiken und \u00fcberm\u00e4\u00dfige Abh\u00e4ngigkeit von Maschinenausgaben erfordern &#8220;Mensch-in-der-Schleife&#8221; Schutzma\u00dfnahmen und st\u00e4rkere kritische Denkgewohnheiten. Vorurteile h\u00e4ngen vom Design ab: Modelle, die darauf trainiert sind, &#8220;Mini-Michs&#8221; zu finden, werden es einfach verfestigen, was die Notwendigkeit von Minderungsstrategien und aktueller, relevanter Trainingsdaten unterstreicht. Fazit: KI dringt breit in die pharmazeutische Personalbeschaffung ein, doch echte Gewinne h\u00e4ngen von der Umstellung auf F\u00e4higkeiten-basierte Personalplanung, der Aktualisierung der Einstellungsinfrastruktur und der Bew\u00e4ltigung von Kultur, Kenntnissen und Vorurteilen mit klarer Verantwortung und messbaren Audits ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Laut Rekrutierern, die auf der CPHI Frankfurt 2025 sprachen, ist ein kultureller Wandel innerhalb der Pharmaunternehmen notwendig, um Tech-Talente anzuziehen und die tiefere Nutzung von KI in der Branche zu unterst\u00fctzen. 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